在近年来，各大中小型企业逐渐兴起，尤其是小型企业，在追求发展的同时忽略了本质的项目管理系统，以为自己是小型企业不需要那么详细的项目管理系统就可以，把发展放在第一位，从而形成了业绩好管理差的现象，对自己内部的一些管理出现严重的偏差。其实，无论在大小企业中，项目管理系统非常重要。
1、中小企业在管理上存在误区
中小企业往往在追求公司发展的同时，忽略了售后管理系统，因此内部形成一盘散沙，没有明确的项目管理的流程，在一定程度上浪费了人力资源、时间的宝贵，增大了企业的成本;降低了企业效率，严重影响着企业的发展。
2、思想上的原地踏步
在互联网的推动下，原地踏步就是在后退，不能一味的止步不前，需要跟上时代的发展，项目管理系统已经逐渐成为必然趋势，不接纳就等同于落后于其他企业，一个企业如果没有完善的项目管理系统的话，必然在发展这方面止步不前，就算业绩再好也会落后于其他企业。
3、中小企业的基础薄弱
中小型在发展期间管理机制就不完善，缺乏明确的项目管理系统，不能对项目实时进行分析以及多角度的思考与跟进，不能明确对项目进行管理，负责人信息、公司员工的信息以及完成的进度，不利于内部的管理，从而在一定程度上阻碍着企业的发展。
在项目管理的发展道路上肯定不是一帆风顺的，同时在项目实践的过程中也会遇到各种各样的困难，经过对项目失败的原因进行分析和跟踪，除了项目的外在原因导致项目失败之外，在一些管理上也存在着一些误区，这往往在项目管理中起着决定性因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。
因此，一个企业的内部项目流程在企业中起着承上启下的作用，特别是对于小型企业来说，有一套完整的项目管理系统决定着公司的运营情况，有利于高层管理者的管理，是必不可少的一项系统。