工程项目在开展过程中会用到很多材料，而这些材料的质量将影响着项目的质量。因此工程项目材料的管理非常重要，企业可以借助工程材料管理系统来管控可能存在的问题，以及对材料管理制度的完善。还可以充分的减少，工程施工中没必要的浪费现象，有效的管控还能够将施工单位的利益最大化。
一、建筑工程材料管理的重要性
建筑工程施工的过程中建材是不可缺少也不可代替的一种重要元素，从本质上来讲，建筑过程的材料是多样化的，为了可以让它发挥出自己的最大功效，在工程的应用范围中，必须有严格的制度来对材料的使用进行管理。工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费，提高工程的建成质量和功能使用，还可以促进工程成本的有效控制，以及施工单位的资金投资收益最大化。因此，施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识，安排专业的管理人员来亲自管理，一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排，而另一方面，也选择适当的建材存放环境。
二、建筑工程材料管理存在的问题
目前，材料管理虽然已经得到了重视，但仍然存在体系落下不彻底的现象，仍然有一部分不达标的建材被投入都使用中。工程规划到建设期间管理任务比较繁杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用，最终造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。在这种基础来看，不利于企业和工程的双方发展，从企业的角度而言，这样不仅会对建筑工程材料的成本控制造成影响，还会对工程的施工造成一定的不良干扰。
三、材料采购未实施规范
在建筑工程当中，对于所需的建材都会有一个较为清楚的明细，并且，在对建材进行资金投放的时候，也会根据该清单来进行投资。一些施工单位在前期的预算规划工作时，对于建材的采购并没有做出具体的明确和规划，再加上在采购材料的时候，出现一个不可逆的因素，最终使得材料管理上没有达到要求。这种情况会导致建筑工程成本严重的增加，不仅会给材料优化管理带来很大的困难，也会直接导致施工单位的经济效益出现更大的损失。
四、材料管理制度不完善
大部分建设单位都比较缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和方式也都对应的出现了缺失，相应的建筑材料管理系统也是没有真正的发挥出作用和效果，并且伴随着时间的推移，导致材料管理部门渐渐忽视了材料管理的工作，使其陷入了一片混乱当中。这样一来，就大大增加了建筑工程的施工障碍，使其管理水平和运行效率大大降低，所以，要想保证工程的质量，降低工程的成本，就必须完善可行的建材管理度。
五、建立完善的建材管理机制为了能够在更大程度上将建筑工程的材料管理水平给予提升，从而来促进项目的质量最大化发展，施工单位必须完善和健全材料管理机制，所谓无规则不成方圆，在机制建成之后，可以对所有的工作人员起到一种制约，震慑作用。与此同时，先进的管理方法可以加强管理者的责任心，这样一来，他们就可以科学的对建材进行管理，保证材料的质量，减少不必要的资金浪费。
对于建筑工程材料的有序管理，实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能质量就越高，因此，施工单位必须加强对建材的管理重视程度，做好对应的管理工作。