项目工时管理是现代项目管理中，人力资源管理模块下的一个重要课题。但同时也对项目的人员管理，时间管理以及成本管理等都造成影响。通过有效的工时管理，可以使企业在相同时间内获得更高的效益，创造更大的利润。
优秀的工时管理系统一直是企业的刚需。企业管理者尤为关注成本的投入和实际利润的产出。优秀的工时管理系统可以使管理者能够掌握整个业务流程的细节。建立标准化、合理化的管理制度，提高公司经营及生产管理效率的工时管理系统，也就成为了当代企业劳动力管理数字化的必选项。
如今，随着数字化发展的不断加速，工时管理系统也已渗透到了各行各业。那么项目工时管理系统到底能够为企业带来什么样的价值呢？
1、通过项目工时管理系统可以确保得到更加精确的项目工时计划以及实际员工工时填报，这样使得工作分配更科学，也更具有可评估性；不仅如此，项目工时管理系统还提供完整的闭环管理，任务的自动下达、工时填报以及工时统计、工时审核等的一系列计算。
2、通过工时管理系统可以得到更加清晰的人员效率，让管理层更高效合理地分配资源；也可以根据预计工时、累计工时还有预计剩余工时信息，科学的计算项目的实际进度。
3、工时管理系统使得企业能够记录工作消耗的明细，汇总时间，将分析呈交给项目管理人员，而企业领导或统计人员则根据工时数据进行快速准确的成本分析统计。
4、项目成员集中填报每日的各项目时间开销，从而精确的统计每个项目的实际使用工时情况，对未来同类型项目的工时预计，工期预计，工作量预估，人力成本预估等都有非常重要的参考意义。且通过项目工时分布，项目工时偏差统计等实时统计报表，项目管理人员可以非常清楚的掌握企业当前的项目执行情况，从工时消耗的方面发现项目执行和管理过程中存在的问题，及时进行优化和调整。
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