一、什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。它将大型项目分解为更小的、可管理的开发周期。然后项目团队再分成更小的独立团队来完成这些周期工作。
二、敏捷项目管理的优势
1.以客户为中心，实现需求的全方面满足
在敏捷项目管理中，客户在每个开发周期结束时验收产品。然后团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改、迭代，以确保他们的需求得到满足。
通过客户不断的参与，项目可以迭代轻松满足客户不断变化的需求。
2.高效且积极的团队
敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性，针对需求有不同的挑战和更新，团队始终有明确的职责，来积极推动项目的进展。
3.更高效的流程
在敏捷项目管理中，每个迭代最后的评审，可回顾哪些地方出现了问题，哪些地方有待改进。
通过这种方式，你的团队可以从早期流程中学习，并将这些知识应用到下一个 Sprint 中。
4.更好的问责制
团队和客户都确切的知道已经做了什么，正在开发什么，下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈，这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对自己的工作负责。
三、敏捷项目管理的不足
1.不适用于小型项目
在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小，尝试进一步划分便毫无意义。
2.容易跑偏
敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求，但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去，直到偏离轨道，对于项目团队来说需求的不断变化若不能解决则会导致项目盈亏。
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