企业是根据什么工作的？——公司章程，这是企业一切行为的准则。
部门的工作依据是什么？——部门职责。
个人的工作依据是什么？——岗位说明书。
那么，临时性的项目，工作依据又是什么？——项目章程。
一、项目章程，就是项目团队和组织的契约
契约精神，通俗讲就是说话算数，一旦做出承诺就必须自信，且不能打折扣地执行。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。
为什么说项目章程就是项目团队和组织的契约呢？
1.项目章程的编制，表明了项目和团队已经得到了管理层的支持。
2.项目章程，就像是项目的宪法，在签发后就表明了项目的正式存在。
3.项目章程的创建，是为了向项目团队中的每个人告知项目的存在，明确他们对于项目的职责和权利。
4.项目章程是把项目和组织的战略以及日常运营工作联系起来的纽带。
二、项目章程的国内落地方式——项目任务书
在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
2.1 什么是项目任务书？
项目任务书，是一个指导性文件，它应该是一个简短的文件（理想情况是一页），简要地说明了项目要做什么，如何做，当项目结束时能够给企业带来什么商业价值。
2.2 为什么说项目任务书本身不是最重要的？
项目启动阶段最重要的成果，并不是项目任务书本身，而是通过编写项目任务书的过程中，所获得的洞察力和达成的共识。项目任务书只是一个载体而已。编写项目任务书的过程，使得项目发起人，关键相关方和未来的团队成员，首次有机会共同合作，构思出项目的意图、远景和方向，并使得发起人和项目团队达成协议，同时发现项目中不同角色的人对项目的理解不同之处。
2.3 项目任务书要简要还是更健全？
项目任务书，对于小型项目来说，只要简单编写即可，小型项目的相关人员通常容易集中到一个地点，并经过充分互动交流，所以不需要太复杂的项目任务书。而对于大型或者复杂的项目 ，涉及到多个组织的项目，必须有一个更为健全的项目任务书，项目的每个参与者都可以定期查阅任务书，确保大家的目标一致。
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