一、什么是矩阵型组织
矩阵型组织是一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式。
矩阵型组织分为3种类型：
1.弱矩阵，这种类型保留了职能型组织的大部分特征。项目经理的权力小于职能经理，项目经理更像是协调员或联络员，非真正的项目经理。
2.平衡矩阵，项目经理和职能经理的权力相当，虽然承认了全职项目经理的必要性，但是并未授权其全权管理项目和项目的资金。
3.强矩阵，这种类型具有项目型组织的许多特征。项目经理的权力大于职能经理，这种类型的组织拥有较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。
二、矩阵型组织的优点
1.把职能分工和组织合作相结合，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作有利于任务的完成。
2.把常设机构和非常设机构相结合，既发挥了职能结构的作用，也保持了常设机构的稳定性，还能使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。
3.在执行专项任务的时候，有利于专业知识和组织职权相结合。
4.项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使得组织的资源充分被利用。非常设机构在专项任务完成后就能立即撤销，避免机构长期化。
三、矩阵型组织的缺点
1.协调困难，因为矩阵型组织中的各个项目团队与各个职能部门的关系是多头的。
2.项目经理的权力和责任不相称，缺乏有力的支持和合作的化，工作难以顺利开展。
3.项目团队是非常设结构，所以成员工作不稳定，利益容易被忽视，缺乏归属感和安全感，
4.部门和项目经常为了抢夺资源而起冲突，项目经理不受部门经理的待见，前者被视为常给部门制造麻烦的人。
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