工程建筑企业的市场竞争日趋严重，伴随着商品经济的发展趋势，成本管理的优点逐步变成企业的竞争优势，成本控制在工程建设中的位置愈来愈关键。工程项目管理软件系统为建筑施工企业管理成本提供了方法，成本管理可以立即影响建筑施工企业的经济收益。
1、成本管理管理体系较不健全
在当今，许多建筑施工企业也没有提升对成本管理管理体系创建的高度重视，沒有创建起健全的成本管理管理体系，非常大程度上的限定了工程建筑成本管理实际效果。
2、成本管理方式和方式相对落后
许多工程建筑企业在监管的全过程上都会成本关键放到过后计算与成本分析阶段，沒有完全意识到事先成本预测分析与事中成本控制的必要性，事先成本预测分析与事中成本控制对策十分欠缺，难以发挥较好的成本管理实际效果。还
有一些建筑施工企业在开展成本管理的情况下，依然选用着传统式的成本管理方式与方式，沒有充足运用工程项目管理软件系统的管理方案，进而使企业成本管理水准大幅度降低，没法确保成本管理实际效果。
3、监管工作力度不足
要想完成成本管理实际效果的提高，工程建筑企业务必要构建起完善的监督体系，当今，许多建筑施工企业都具有着监督制度欠缺难题，工程项目成本的运用状况难以取得合理的监管，监管幅度也有待进一步的提升 。
4、成本控制观念不够
许多建筑施工企业内的成本管理单位也不具有较高的成本控制观念，对成本管理的认知水平不够，将其当作一种财务会计內容，大部分成本管理工作中基本都是由财务会计工作人员所进行，给工程项目成本管理实际效果产生特别大的危害，非常容易造成成本发生多余的外流。
根据上面的主要内容能够看得出建筑施工企业在成本管理之中存有成本管理观念欠缺、岗位职责管理权限区分不确立与成本管理方法滞后的状况，这促使建筑施工企业的成本管理水准得到了一定危害，从而很容易发生经济收益较为低的状况。伴随着工程建筑企业市场需求日益加剧化，许多企业为了更好地提升工作效能，让企业管理方法更为规范性和规范化，依靠建设工程项目管理软件来实现信息化建设的管理方法。