项目管理系统对于企业来说有什么价值呢?项目管理工具WBS工作计划分解，可以清晰地表示各项目之间的相互联系，结构化地界定项目工作，并有效地管理这些工作。便捷的任务进度管理，实时掌控任务进度、任务历史跟踪、任务延期预警等。
1、项目计划管理
项目管理系统灵活自定义项目计划模板支持计划逐级分解，分级分层进行计划制定，统一汇总形成总体项目计划任务下达-通知方式(邮件、RTX、短信等)
2、任务跟踪管理
项目管理系统任务电子看板：更直观展示团队任务进展情况任务智能监控：提醒，预计延期任务预警，已经延期任务告警任务汇报：工作进展、报工、附件上传作为工作输出材料项目进展完成百分比逐级向上汇总全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型任务延迟原因分析及改进。
3、工具价值：打破信息孤岛，实现数据互通
工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。
4、视化数据管理，支撑组织决策
工程项目施工周期长，项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、才选拔，人才复制，提升组织能力。
5、精确性
对于大型项目，传统的手工进行排程、派工、统计工时非常困难，项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
6、保持记录
项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。