在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。通过实施装饰项目管理系统可以保证项目进行的更加顺利，让客户和企业更加省心。
如何做好装饰项目管理
1、用户高层领导的高度重视
这一点很重要，说到底，项目管理信息化是关系到整个企业的一个系统工程，公司领导层必须给予高度的重视才能保证项目顺利的实施。
2、用户有一个非常精干的负责团队
无论是技术部门人员还是业务人员的决策都很高效，对我们的实施工作进行积极的配合。
3、明确客户需求
客户的需求需要非常明确，清晰地知道自己要做的事情有哪些，所以在实施的时候基本上没有走什么弯路，更没有反复的事情发生。
4、研发项目管理系统的成熟度
当然，系统能以这么快速的速度，也跟装饰项目管理系统的成熟度分不开。一款合格的装饰项目管理需要积累丰富的行业经验，要对行业足够的了解，能够满足企业所需的各种功能，绝大多数都能很好的满足，不需要做太多的开发工作即可使用，大大压缩了实施周期。
项目管理系统能够企业带来什么
1、管理责任的细化拆分
按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。
2、以目标为导向解决问题的过程
企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的目标要与其相关的企业战略目标相适应;每个项目都有具体而明确的目标;项目中的每一任务都有明确的目标;同时为了便于检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标;从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。
企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。