项目执行过程中，如果缺乏有效的项目流程和审批管理制度，则容易造成项目的资源浪费和员工的行为缺乏约束。严谨的业务流程制度，是企业规范项目管理和监督项目实施的有效手段，通过对关键业务设置适合的审批流程，能够让企业的项目执行过程更加标准化，任何项目变更及项目操作都能够有理有据，确保项目执行始终处于信息透明公开，多方协调一致的基础上。
缺乏项目流程控制会出现哪些问题?
1、项目缺乏流程管理，变更内容无法记录，容易造成项目目标混乱。
2、对项目资源的使用若缺乏严谨的审批流程和管理制度，容易造成项目资源损失。
3、项目启动及项目中止等若无相应流程管理，则容易出现企业内部管理的混乱。
4、项目完成验收需要标注化的验收流程，否则验收环节容易出现徇私舞弊等问题。
3、缺乏项目执行流程的控制，则无法明确项目过程中的权责分配，容易造成权利冲突通过使用有谱项目管理的流程设置功能，可以很好的帮助项目团队避免这些问题。
如何建立项目管理流程
1、明确沟通需求
在制定项目管理流程的时候，一定要在将沟通中的需求明确记录与整理，只有这样才能够真正找到项目管理的方向和目的，不耽误项目的正常开展。
2、了解项目的细节需求
对于项目细节也应该有一定的了解，只有这样才能够在项目管理流程中明确指出，在做相关的检查时也能够作为重点检查对象，避免项目的延误。
3、优化项目管理流程文档
在项目进行的过程中，一定要将项目管理流程的文档逐渐优化，根据项目的进展程度来改变项目管理流程文档的内容，以备更加完善未来项目管理流程。
4、按照优先级安排项目
在项目管理中，一定要对项目的优先级进行合理地安排，这样才能够让项目能够按照规定时间内做好相关的梳理工作，不耽误正常的交付时间。
5、明确项目方案是否合理
在项目管理过程中，对于项目的方案应该进行相关的讨论，明确方案的合理性和可形性，这样才能够进行接下来的项目工作进度，不耽误项目的正常开展。