不同行业，不同企业的项目情况不尽相同，存在诸多差异，因此项目信息管理平台要求强大的管理灵活性，能够满足和复合不同情况下的项目管理需求。项目信息管理平台，通过项目模板的自定义功能模块以及丰富的系统参数配置能力，让系统能够轻松胜任各种不同类型的项目管理需求。
在项目信息管理平台中，项目模板是一项独创的设计，可以在项目创建及启动之前先将项目模板设置好，可以预设所有项目人员，项目WBS任务拆解，设置项目进程要求以及项目的常见风险，问题和项目所需的各类资料。
通过项目模板，用户可以快速的创建同类型项目，而不用每次重新配置项目内容，不仅方便了操作，也让企业的项目管理更加的规范化和专业化。对于企业而言，只需要创建不同的项目模板，即可满足各类不同项目管理的灵活需要。
同时，项目信息管理平台，允许业务人员自定义设置丰富的系统参数，例如项目的级别，项目报告类型及模板，项目成本分类，项目资料分类，项目任务的类型，干系人角色，项目类型，风险类型等等。
在项目类型的设置中，对项目需要启用的模块，各个模块的执行规则，审批规则，成本内容等都做了非常具体细致的设置控制，通过不同的系统参数配置，可以很好的满足企业对不同项目的精确描述，从而在一套系统中能够对各种各样的不同项目进行精确化管理。
项目信息管理平台如何管理项目外部预算
1、在一定的程度上可以控制材料的用量，合理规划并确定材料的价格。
2、严格控制变更水平，控制项目预算在概算范围内。
3、严格管理现场的签证，掌握工程成本的变化，结合经济和技术，加强对投资方面的控制。所以，遇到问题必须与设计者及时沟通，解决问题选择经济科学的可行方案，充分认识节约投资的重要性。
3、严格控制审计关系，按实际情况进行结算确保项目结算过程中，部门审计人员必须按招合同上的结算，严格控制预算外的工程费用，没有按规定进行的工程，如果没有按照图纸要求的或者在签证方面没完成工作任务的可以严格控制合同中包含条款的费用。