建筑行业的发展对于我国经济发展的能够起到的影响作用，所以在进行建筑工程的过程中，我们需要采取一种良好的管理方式，以保障建筑工程的安全和可持续发展。而随着互联网信息技术的发展，工程项目管理信息化迅速成型并实施项目信息管理平台。
1、项目管理过程一体化
项目信息管理平台可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。
2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控
工程项目信息管理平台是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。
3、明确工作内容
企业通过使用工程项目信息管理平台，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。
4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定
工程项目信息管理平台融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。
5、分析项目执行情况、时时项目监控
工程项目的管理者可以通过我们的工程项目信息管理平台进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。