项目进度管理是工程类项目的难点，如何有效的控制项目进度是每个管理者面临的难题，如何可以有效的控制项目进度管理那么将会令项目工程事半功倍，能够更高效的完成项目。那么企业如何通过建筑工程项目管理软件来提高效率呢?
可以说人员+设备+材料+法度+环境这五个方面基本涵盖了项目的各个方面，其中人员、设备、材料这三个方面，都可以通过建筑工程项目管理软件强化管理。
1、人
人最好理解，指的就是项目工作中涉及的各类员工。人是最难管理的点，毕竟每个人都有不同的性格，每个人都有独立的处事方式。就算是生活经历、学习经历完全相同的两个人，处理同一件事情也不会完全一样。
建设工程管理软件是如何在人这一环提高生产效率?
答案是通过覆盖工程管理的各个环节，帮助每个人查漏补缺。比如说做事效率快，但容易出问题的人，领导可以在后台看到他的工作记录，及时提醒。再者软件会给每项工作留底，出现问题无法推卸责任，一查就中，必然可以有效防止各种不负责任的心理。做事拖拉的人，软件会在工作超期时自动提醒，让他的弦上紧。总而言之，软件的作用就是弥补人的不足，最大限度的发挥每个人的作用。
2、机
机字指的是生产中所使用的设备、工具。在现代社会，设备对生产进度的影响越来越重。相应的，企业的生产设备也逐渐增多，一个工地上可能有几百甚至上千件生产设备。关键设备出现了问题，那将严重影响项目进度的正常推进。如何管理好这些设备，充分发挥每个设备的作用也是一个难点。
首先，固定资产管理模块能够对所有设备进行档案记录，使用情况，维修情况全部记录在册，便于企业充分的掌握设备信息。
其次，维保模块可以迅速帮企业建立起维保流程，巡检、记录、反馈全都包含在内，通过维保流程的建立，可以有效延长设备使用时间，避免出现问题。
3、材
指工程所用的物料，所有的半成品、配件、原料都归于此类。现在建筑行业分工细化，一个工序往往需要几种不同的材料或者是几十种不同的配件，如果某个环节出现了问题，那么必定会影响整体工程进度。
材料管理模块将全面控制材物料的预算、计划、采购、库存、销售、加工、用量查询、业务查账。可以说为企业建立起一张天网，材料在其中所有的痕迹都清清楚楚。