行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多安防企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。项目管理系统小编来给大家介绍一下。
对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持，需要使用项目管理软件进行项目全过程管控。
行业项目管理系统管理重点有以下9个方面：
1、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
2、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。
3、有些安防企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。
4、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。
5、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
6、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
7、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
8、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。
9、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。