1、研发进度计划太粗略，或计划过于理想，项目管理系统小编来给大家介绍一下。
很多研发企业对产品研发往往没有详细的进度计划，也就无法按计划进行相应的考核。通常只是在进行项目立项决策时，粗略地估算一下时间，提交一个很粗的进度计划就开始进行研发。这样做导致的直接后果就是对项目研究整体进度难以把握，从而使产品研发项目的实际开发时间比预期的时间要长很多，进而导致产品上市时间的延迟。
另外，也有的企业计划过于理想，所有的事情都是基于一切顺利这一假设，缺少必要的缓冲时间。一旦项目遇到困难，计划就很难继续执行，导致计划流于形式。
2、文档不完备
研发过程中的各种资料、原始记录、经验总结等不但关系到产品研发过程的连贯性，而且也是一笔宝贵的财富，对产品研发企业的持续发展意义重大。但是，很多产品研发企业产品研发项目的文档往往极不规范，只有研发人员本人才能看懂。一旦这个人中途离职，就无人能顺利接手，造成损失和延误。
3、产品研发成本测算经常出现误差
产品研发初期，首先应考虑到研制的复杂性、反复性以及人员配置，对整个项目的运行成本进行测算，以此确定项目需要的资金数额，保证项目正常进行。
4、难以调动研发人员的积极性
这通常是因为对研发人员缺乏有效的激励手段。想要调动研发人员的积极性，首先要为研发人员制定明确的任务目标，并辅以可以量化的考核措施，最大程度地激发研发人员的积极性。
5、未进行有效的风险评估和控制
所有的项目都不可避免的存在风险，只不过存在的风险种类、大小各不相同。而产品研发项目不确定性更大，风险也更大，更加难以控制。产品研发项目的风险主要有技术风险、竞争风险、政策和报批风险、人才风险、市场风险、财务风险等。很多产品研发企业没有形成比较系统、完善的研发项目风险管理和控制体系，缺乏具体的分析和控制手段，没有风险的预防、转移和分散等应对措施。当风险真正出现的时候，不能及时有效地采取措施来减少、转移和分散风险，导致风险失控，项目失败。