现在社会大家头发掉的越来越多，生活压力也愈加增大，尤其是一些处于管理岗位的人群。承担的责任越大，需要考虑的问题越多，项目经理也是其中的“主力军”。
但很多时候其实项目经理不需要将所有事情都放在自己肩上，而是可以通过项目信息管理平台与他人“友好”交流，让大家共同分担责任。这样自己做事的成功率也会高很多。
不要什么都管
在工作中，每个人都有自己要做到事，即使你是一个“操心”的个性，也要明白你不可能参与所有的事情。尤其是项目管理过程中，项目经理的只要职责是引导大家成功完成任务，简单说就是注重结果。那么对于成员们做事的过程，其实项目经理没必要过于关注、操心。
人“管”的越多就越容易担心，会担心对方使用的方法行不行，担心对方这个状态能不能按时完成......所以项目经理要放下焦虑情绪就需要让自己不要“管”那么多。既让我么已经让别人为自己的岗位任务负责，那么就应该秉承“专业的事交给专业的人做”的原则，相信你的队友，不要什么都要盯着。这样只会让对方多一项向你解释的无效工作，你自己也吃力不讨好。
多与领导交流
所谓“医者不自医”，很多人作为旁观者很容易发现他人的问题，但一旦自己身在其中就会不知如何是好，因此就需要有可以帮助我们的评判者。
我们在工作中时常也会如此，因为是自己完成的产品，就容易无法站在完全客观的角度去看问题，不知道自己成果的真正好坏。所以项目经理在完成某些工作后也会因为这种未知而焦虑。
面对这种情况，项目经理需要积极与自己的领导进行交流，通过领导的直接反馈：赞赏或是指出不足之处，我么就可以直接改进或继续努力，不用自己想东想西的担忧，心态也会平静而不迷茫，只需执行自己要做的事就好。
职场上，不少岗位的人只埋头做自己的事是不够的，我们需要在及时与领导进行沟通自己遇到的问题;也要给予下属一些信任，不用盯着对方的所有行动。这样也是对自己时间的释放，让自己的工作进展也会变得顺畅。