项目管理的知识领域，将项目管理的工作内容划分为：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等。其中成本、质量、范围、风险等属于核心领域。学会了这些过程方法后，不管你做什么，都可以按照项目管理的框架和方法去做。下面就简单说说几点核心的知识都讲了什么。
范围管理：做什么?
分析完各方干系人的诉求，就可以进一步来划定项目交付的范围了。在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各方的期望。
比如，这次篮球赛的预期目标具体是什么?是更关注活动的参与度和投入度、部门之间的合作交流，还是活动的对外影响力?你要确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。
成本管理：花多大代价?
你要思考一下，活动预算有多少?资金什么时候到位?如何使用?你要去关注整个预算中成本最高的开销是什么，比如是一笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投入可能带来的收益，也就是说钱是否用到了刀刃上?总之，你要从全局视角去思考，如何更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。
质量管理：达到什么要求?
从这个角度来说，你需要先确定这次活动圆满成功的标准是什么，是现场参与人数、参与者满意度、管理者的满意度，还是对外传播效果?然后，以终为始，思考一下，你需要引入哪些必要的流程和方法，以保障活动效果的达成。
资源管理：有多少内部资源?
你要知道，公司内有哪些核心资源是可以使用的?比如，宣传渠道、设计人员和经费支持等。另外，公司内部有哪些人可以作为支援活动的志愿者呢?公司可以提供活动所需的哪些物品?
风险管理：如何应对风险?
你要弄清楚哪些风险可能会妨碍这次篮球赛的成功举办，比如天气因素、场地因素、交通管制、赞助方经费紧张、物料供应延期、公司内外政策变化导致活动被喊停、业务压力大导致兼职志愿者流失等等。你需要提前做好系统性的风险识别，分等级制定应对策略。
实际上，项目管理工作的涉及面非常广。关于项目管理的职责定位，不同组织在实践应用的过程中，给出的定义各不相同。