就像盖一个大楼，在盖楼之前解决风险是成本最低的，开工之后再解决，已完成的部分是推倒重来，还是在上面修修补补，不管哪种选择成本都会提高，越接近完工，成本越大。同时，纠正风险的空间，或者叫纠正风险可做事情，可运作的空间随着时间的推移会越来越小。
那么，在合同签订前你可能有很多方案去应对风险，一旦开工，你可运作的空间就会受限，而且越往后，可运作空间越小，接近结束的时候就没有空间了。
方法一：WBS法则让风险浮出水面
风险即魔鬼。魔鬼藏在细节中，如果不能把藏在项目细节中的含糊的，不确定的，不合理的成分展示出来，风险可能就不能被识别出来。
所以要运用WBS (work break down)工作分解结构把一个项目，按照一定的原则分解，项目分解成任务，任务分解成一项项工作，把藏有魔鬼的隐性工作显性化，让风险浮出水面。
方法二：平衡法则，没有完美，只有取舍和平衡
风险和机会，就好像你面前摆着的一盘棋。每一个落子背后都是长考，都是判断，取舍和平衡。你经常会面对这个难题：这个风险是承担下来往前走，还是坚决果断停止冒险。哪个决定更正确?
这不是一个坏问题，但是往往你不能有一个好答案。因为你真的不确定A决定更正确还是B更正确。有很多牵绊掣肘，所以需要的是取舍和平衡。
怎么取舍，都觉得不好，这就是平衡。平衡是基于充分思考的智慧决定，而不是简单的妥协。能找到平衡点，是因为充分理解利弊，远近。作为项目管理，你还要明白这个世界上只有相对好的决定，没有完美的决定，甚至都没有能被验证的“最好“的决定。
管理常常是在各种要素之间的复杂平衡。这种平衡不仅仅是技术，更是一种艺术。风险和机会往往是孪生兄弟，你在每一次取舍中提高自己的技艺，技艺可以熟练到90分，再往上就是艺术了。
项目越大越复杂，要求你的风险管理和艺术水平是层层递进的，需要统筹，博弈，平衡的能力也越强。这就像是登山，越往上走，你看到的风景越美，同时山路越来越狭窄崎岖，你需要更加的谨慎和更强的体能来保障。
方法三：能力提升，学习，实践，总结，提炼
举个走钢丝的例子。走钢丝对我们普通人来说，风险极大。而对于杂技演员来说，简直就跟走路一样。为什么?能力不同呗。再来，假如你去攀岩，从攀岩中跌落是你的风险。假如你赤手空拳，一身常服去攀岩。那你爬的越高，有可能摔得越惨。如果你掌握了攀岩的知识和技能，带上了攀岩的专业装备，这相当于做了专业的风险管控，风险就会大大减少。
项目管理的风险管控也一样，要不断地学习实践，提高你的能力值。一个人或一个组织能力越强，掌控的资源越多的时候，他承担风险的能力变得越强。