随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步，经济结构急剧变化，市场竞争日益激烈，所涉及的不确定因素将日益增多，面临的风险将越来越大，风险损失也越来越重。
建立项目风险预警机制
控制项目风险的重要一点就是建立项目风险预警机制,加强对“信息不对称”的风险预警。项目风险预警主要是对项目运行过程中各风险因素对项目影响的可能性进行分析、预报;项目风险预警机制则是按项目风险因素设计相应的指标体系和经验性目标参数，经目标值与观测值相比较来决定项目风险程度的事前控制。
建立项目风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，将这些关键因素作为风险管理系统的风险预警点并及时进行预警,达到提前控制、预先管理的目的。
建立激励与约束机制
项目主体之间存在信息不对称现象，可能产生逆向选择和道德风险，为此应该建立健全一套完善的激励与约束机制以利于项目目标的实现。根据委托———代理理论，业主与承包商、监理单位之间的关系实质上是一种契约关系，交易双方的交易行为实质上是订立契约的行为。
为了确保交易前后双方的利益均衡，设计一种合理的契约是避免由于信息不对称带来的逆向选择和道德风险的重要手段。其核心是要建立一种刺激一致性的信息机制，这种机制要诱使具有私人信息的代理人从自身利益出发做出的行动符合委托人的目标，使委托人与代理人的目标一致。委托人为了使人在其不能观察的行为中不会因为信息的不对称而损害自己的利益，需要设计一种既能达到委托人目的，代理人又愿意接受的契约。
在市场中就是要用市场规范约束项目主体的行为，制定出这样的激励方案，并约束项目主体按这种激励方案履行各自的承诺，采取一种使双方互利、市场长期存在的行为选择，而不必导致逆向选择和道德风险。
在项目管理中，需要设计一种既能达到客户目的，承包商或企业又愿意接受的契约，客户通过激励合同诱使承包商选择客户希望的行动，设计满足以下两个约束条件的激励合同：第一个约束条件是个人理性约束，又叫参与约束，也就是说要使承包商有积极性参与进来;第二个约束条件是激励相约约束，也就是说，要使承包商有积极性按照客户的希望，为了自身的利益而努力工作。