在项目管理中，要注意专业知识与管理知识的结合体。项目管理推进过程中，容易进入的一个误区就是：掌握技术就可以解决一切问题。实际上，项目管理不仅需要专业知识，而且需要掌握项目管理知识，这样才能真正推进项目进度。如果一个项目经理每天从事的工作是技术细节而不是沟通，那肯定不是真正意义上的项目经理，只是技术负责人。
从更大的层面去把握事情
我们为什么能做一个项目经理?因为我们懂得多，理解能力强，思考问题比较全面，能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。
知人善任，了解每个人的优缺点
依据团队成员个人的特点安排其在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主地做事，你会发现他们做出的成绩常常好得让你吃惊。不要追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才。也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。
在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
懂得授权，放权不是放纵
给下属一定的操作空间和决定事情的权力，这样当市场出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权力不能放。
果断作出决策，妥善处理问题
以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
善于沟通，成为下属与公司高层之间联系的纽带
使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真正地理解公司的做法并贯彻执行。
真正优秀的领导，都能认清自己的位置，不断学习实践，建立一套系统完善的企业管理体系。