市场是无情的，优胜劣汰的自然法则警示着大家：成本决定了一切。加强项目成本管理，控制、降低工程成本，为企业的市场战略提供决策的依据。
目前项目成本管理存在的问题及现状
目前项目成本计划职能在经营预算部门，仅依据下达的成本，无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场工作人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责。
工程最根本的基础、原动力以及压力。因此项目经理及管理人员就不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面下多大工夫去节约控制，而主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，甚至个别项目满足于“大跃进”式的表面效果，不计成本，把原本经济效益较好的项目干成亏损项目。
项目成本管理模式没有具体、详尽的成本管理规范程序和实施细则，若干基础工作没有建立健全，必然使项目成本管理具体操作时无所适从，从而使成本管理落不到实处。
项目成本管理水平偏低，除了体制和行业方面的客观因素外，企业和项目上的成本管理人员的素质不高，是影响成本管理水平的主要原因。另外,目前企业和项目上主要成本管理人员大部分属兼职，没能实现专职、专责、专权，也是影响成本管理水平的一个重要方面。企业和项目部应配备专职的成本工程师，使其切实成为成本控制的中心。目前我们把项目成本控制的主要责、权交给项目总工，实际欠妥。
成本管理人员应该具备的业务素质
理论基础要求：由于在成本管理中，成本管理人员要对成本进行预测，负责编制成本计划，协助项目经理制定降低成本的措施，进行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作，这就必须要求成本管理人员应具备预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的理论基础。
技术知识要求：作为土建施工项目的成本工程师，不但要有财务方面和管理方面的理论知识，而且还要具备一定的土木工程方面的工艺和技术方面的知识，最好还应具有现场施工经验。只有这样才能结合工程特点和实际情况研究项目成本管理的新方法，并能通过科学的决策过程，设计出最佳的成本方案。
公共关系能力的要求：在项目经理部中，成本工程师是项目经理控制成本的决策参谋者，他不仅要不断从各个管理部门和各个工作岗位上获取信息，并向这些部门和岗位上的人员发布信息，而且对重要的信息还要持续跟踪。因此，成本工程师要与企业和项目中各级人员打交道，没有良好的公共关系和素质是无法与他们进行协作和交流的。