现在企业项目管理平台有很多种，不同的企业就需要不同类型的项目管理平台。那么，企业项目管理平台如何选型呢?下面我们不妨就一起来了解一下。
1、企业项目管理平台的功能不是说越简单越好，也不是说功能越多就越好，功能需要与管理的对象进行匹配。如果公司里面团队的人数不是很多，做的项目也不是那么复杂，基本上是平时的日常任务管理的话，选择SaaS类的项目管理平台会比较合适。但是，如果团队的人数超过百人，项目牵涉到的部门也比较多，有多个流程需要协作的话，那么SaaS类的企业项目管理平台功能就相对比较单一，可扩展性差的缺点非常明显。
2、企业项目管理平台必须带领团队提高管理水平，而不是适应团队目前的状况。一个好的项目管理平台不仅要可以满足团队平时的任务管理以外，还要能慢慢让团队的管理水平得到提升，对工作流程进行优化。但是遗憾的是，很多项目管理平台为了方便用户操作，将很多必要的信息进行简化，比如说任务预估、排序等。虽然从目前的情况来看，大家手头上的工作很快就可以完成而且还完成得不错，但是宏观统筹以及长期规划的能力就比较薄弱了，很容易造成团队只顾埋头做事，而抬不起头来看前面的路。
3、选择企业项目管理平台不能只考虑现在，还要考虑团队今后的发展。企业是需要不断成长的，人也会变得越来越多，项目也会越来越复杂。这时，使用SaaS管理工具将面临非常棘手的情况。
(1)企业需要更多的管理工具来支持项目管理这样的内部流程，如CRM、工作流等。但是，市场上很少有SaaS供应商可以满足企业的所有需求。另外，如果同时使用很多个不同的SaaS服务提供商的软件，可能会使多个供应商之间的软件成为单独的孤岛，很难进行整合。
(2)SaaS类的工具定制通常不好，企业不能对自己的业务和流程进行深入的定制，智能是在平台内进行部分的修改。 除了以上几点之外，在企业项目管理平台选型的时候也不能只看价格的高低，价格便宜的项目管理平台可能无法满足你的需求。