作为项目经理常常为项目上的各种困难头痛，种种困难阻碍项目顺利交付，随着技术的发展，现在项目可以通过软件来进行管理，在线即可解决大部分项目上的难题，不仅提高了工作效率，还可以控制预算、风险预知、提高生产力。
1、预算控制
预算的分配是决定项目成功与否的关键因素之一。我们经常面临一些问题，这些问题可能会使某项工作的成本超出您的预期，而项目崩溃和故障排除也需要额外的资金。作为项目经理，您始终需要了解与项目相关的工作的成本。项目管理软件可以帮助您跟踪预算并更有效地使用资源，还可以精准核算人力成本，提高费用合规性，加强预算管理。
2、日程跟踪
按照项目开始时确定的时间表非常重要。当然，在项目进行中可能有许多事情会时时间表有所延迟。项目管理软件提供项目进度管理功能，可以帮助您跟踪哪些项目任务没有按计划进行，这可以帮助您采取必要的措施降低影响。
3、风险管理
充分的风险管理对项目经理来说非常重要。项目管理软件可以帮助维护一个专门用于与项目相关的潜在风险的数据库。您还可以从项目成员那里收到有关预期风险的意见，这可以帮助您以更好的方式处理风险。
4、提高生产力
由于项目管理软件可以帮助您查看资源是否被正确使用，您还可以跟踪个人的进展，并在项目任务存在风险时采取行动。
总结：
项目管理软件可能不会带来100%的效率，但它肯定可以解决很多问题，还可以提高透明度和协作效率，这可以帮助您的团队在有限的时间内实现更多的目标。