设计公司的每一个设计项目都需要经过立项、人力资源、项目推荐、监控、交付、测评等环节，同时还要进行高效管理;设计公司在选择项目管理软件的时候主要是为了解决公司的项目管理，提高项目效益，提高工作效率，提高客户满意度等。那么，什么样的项目管理软件满足设计公司需求呢?
什么样的项目管理软件满足设计公司需求呢
在选择设计项目管理软件的时候要从实际需求出发，从以下五点出发：
1、人力资源管理
设计公司在进行项目立项后，要及时进行人力资源管理的人力配置和管理工作。从人员招聘筛选、到入职培训到岗，都需要一系列的管理流程进行管理和辅助，到后续的考核以及工作情况统计等，项目管理软件都需要满足公司的人员管理需求。
2、项目工时管理
对每个项目参与人的时间管理，需要用到工时表管理的功能，可以跟进不同区域不同部门的员工工作时间，帮助员工有效提高工时管理能力，实现工时精细化管理。
3、项目进度管理
项目进度管理是推进项目的重点管理部分，可以进行流程制定、计划变更、内容监督、员工交流、风险评估、项目考评等，因此项目进度管理可以准确及时传递项目数据，推进项目实施。
4、项目质量管理
项目质量决定了项目最终能否顺利交付，如果把控不到位就会前功尽弃，为设计公司带来极大的损失，因此项目质量管理功能需要能够准确及时地记录项目的质量数据，严格进行质量把控，及时准确进行质量评估，协助项目管理者更好地完成质量把控。
5、项目成本管理
每一家设计公司在项目实施过程中都要对成本进行严格管理，从人工成本、工时、物料、进度、资源采购等，都会涉及到成本的消耗，如何能够将这些成本汇总到财务部门，跟踪实际使用情况，实现有效的项目成本控制和管理。
以上就是设计公司在用什么管理软件的全部内容了，项目管理软件需要打通企业人力资源管理、提供工作类型与计费账功能、项目进度全程监控、规范化流程管理，为项目提供更高效、更准确的管理方案，降低企业综合成本，提高客户满意度，为设计公司的项目推进注入活力，实现一站式企业管理的目的。