项目信息管理平台可以有效的帮助企业管理风险，毕竟每个项目都存在一定不却确定性，而意外一旦发生就会导致项目损失，项目信息管理平台让项目风险降低。项目信息管理平台中还有项目进度管理，能够帮助企业传达执行工作，合理利用资源进行有效的工作。
项目信息管理平台如何控制风险
1、传统项目管理
传统项目管理要求项目在规划过程中规划风险管理、识别风险，并且对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。虽然已知的风险可以在被识别和分析后采取应对措施，但正是因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或者已知却又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。
所以，传统项目管理会要求提供风险登记表，并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。
2、项目信息管理平台
项目信息管理平台不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。所以，在进行开发任务评估时采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，项目信息管理平台集合了一线人员的参与，经验分享，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
项目信息管理平台在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且是根据风险的优先级来进行排期修复。
项目信息管理平台如何控制项目进度
1、项目管理中的“控制项目进度”
在项目信息管理平台中控制进度表表示监视项目状态的方法，因此，将项目更改更新和管理到计划的基线以实现目标。如果处理得当，此过程有助于减少交货打滑的威胁。进度控制过程除了监视状态外，还更新项目并管理进度的更改，以便项目经理可以实现目标。
2、控制项目进度技巧
通过利用挣值管理(EVM)，可以使用进度差异和进度绩效指数来调查进度变更的范围。
在进度控制中，决定进度变化是否需要纠正措施至关重要。例如，如果项目中断，则会对进度计划产生负面影响，因此需要立即采取行动。
利用关键链调度方法;您可以比较所需的防御量和其余的安全性以调整计划状态。
进度表性能的度量用于评估原始进度表基线的变化量。总的浮动方差同样是评估项目时间绩效的重要模块。
项目信息管理平台项目进度控制的基本方面包括确定相对于进度基准的更改的原因和级别，以及选择是否需要采取纠正或预防措施。
所以如果没有为项目进度表使用正确的程序，则任何给定的项目都会出错。