这个社会上拥有”拥有社交牛逼症“的人还是少数的，多数人在进入一个成熟的新环境时，是比较”无所适从“、”格格不入“的。对于已经开始运作的项目团队更是如此。
项目团队工作本就偏向于一种协作关联性模式，大家了解、合作后，就会形成自有的一套适合自团队的工作方式，如此对于新加入的项目成员而言融入其中的难度就增加了。那么为了让新成员能够快速融入集体，尽快接受工作，管理者应该怎么做呢?
一、管理者从小处关心，打破陌生感
首先，既然将新成员招入组织，那么就说明了团队确实需要这么个人以及对其能力经验有初步认可。因此，从新成员加入团队开始，作为项目“协调者”的项目经理就应该主动给与关心以示接纳。
这种关怀不仅仅是工作方面，进入“人生地不熟”的环境，总会遇到些包括生活上的小问题，例如：不清楚周围啥好吃，不清楚卫生间在哪，不知道公司有哪些隐性福利等等。因此从小处入手，更能容易拉近人的距离，让新成员感受到善意，更快打破对新环境的陌生无助感。
二、以传统介绍方式，打开交流开端
消除对新环境陌生感的最直接方法之一就是和老成员们“打成一片”。
管理者要尽早的通过例会或是直接介绍的方式，让其互相认识，算是为新老成员之后的主动交流沟通打基础。不然你不对新成员说大家都是谁、干什么的，也不向大家说明新成员干什么的，大家可能想以工作相关事宜为开端交流也无法开展，还容易让新成员误会自己的不被重视。
三、加速业务熟悉度，破除未知恐惧
知道了人后，最主要的就是对项目团队业务的熟悉了。这个熟悉是指项目经理需要尽早将团队的基本情况，包括：团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等，详细地介绍给新成员，让其做到“心中有数”。
对新成员来说，对新团队信息了解得越多，心里就越有底，对团队和工作的”未知恐惧“情绪也就会
“尽早消散。
四、参与决策讨论，快速进入角色感
当新成员对自己和团队需要做什么知晓并开始上手后，只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让其尽快融入角色：自己也是项目组织的一员。
这种参与集体”活动“的方式能够加速新成员对团队工作目标、工作方法的认同，可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。在这个过程中自然就会不知不觉融入集体中，与大家熟悉起来。
五、团队交流透明化，避免抱团排挤
职场上也会有“亲疏远近”，而一些管理不太成熟的团队，大家私下形成的“小团体”还可能影响到工作得交流沟通中。
为了避免这种情况的发生，关于组织、工作等方面事宜的沟通应该实现信心透明化。这并不是说要你说的每句话大家都要看到、知晓，而是公司、团队或是任务组有什么消息动态，不论新老成员都可以了解看到。
同时，组织成员的职责也明确展现，让新人也能知晓关于哪些方面事情应该与谁沟通。
一个新的集体大家都陌生还好，一个单独新个体进入一个集体少不了一个互相接受的过程。不过大家要分清这个接受主要是指工作合作上的接受，即：寻找到合适的工作协作模式。对于大家各自的性格、习惯等，在工作团队中其实是不必强求的。只要能够有将事做好的方法就可以是一个好的项目团队。