项目全生命周期管理是一种比较灵活的管理模式。可以很好的满足客户的需求，无论是在服务对象、行业转入或者业务范围内等方面都可以有所扩展，而且还有更广阔的上升空间。因此，往后我们更需要向项目全生命周期管理的方向靠近，可以更好的发展需求，促进自身发展，更好地为企业服务。
项目管理信息化需要用到信息技术，对此进行一些改造以及在建筑技术手段提高和生产水平上的提高，提高生产效率,提高建筑企业的核心竞争力。其重要意义：
1、对信息化水平管理的提高，可以很全面的获取信息，信息更加深入挖掘，合理的利用信息，提高决策者的判断能力，减少决策过程中的不确定性因素、主观因素等,使决策更加合理、科学化质量、成本管理也更加实时准确。
2、提高工作效率的各种管理信息系统的建立和设计、生产过程的信息化，大幅度减少人力资源的投入,在获得、传递、利用信息资源方面更加全面、迅速、开放。高度整合信息、决策、行动三者,提高工作效率，降低成本。
3、经验的继承对工程项目来说，经验非常重要。传统的项目管理对经验的传承有自己的缺点，不能长期保存系统的原始资料。信息化的出现有效地解决了经验传承的载体问题。加强信息存档意识。