各行各业随着发展内卷越来越严重，想要提升企业的核心竞争力避不可免，那么项目全周期管理系统是如何帮助企业的呢?首先我们一定要了解客户并且服务好客户，坚持客户需求导向，然后要做擅长和高增值品，项目管理机制要成熟，对内对外都要严格管控。
1、观念创新
通过向广大员工反复深入形势和任务，促进广大员工确立市场、竞争、利益观念，消除计划经济。基于此改革机构。设置部门功能，在市场上建立完善的市场经济体系，把项目管理转换成经营机制。
1、重视客户
想要提升企业核心竞争力就需要不断创新，但是一定要牢记客户需求，结合市场情况去了解客户的真实需求才不会让技术创新失去方向。通过利用项目全周期管理系统来统计分析客户，记录与客户沟通的所有细节，打造出专业的服务团队，让一切决策有据可依。
创新必须紧紧围绕客户需求，围绕提高企业的核心竞争力。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，这才是有效的创新。满足客户需求，才是企业存在的价值。盲目创新，会付出惨痛的代价。
2、机制的革新
为了不断提高市场的竞争力，把现有的市场牢牢把把握，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体表现在企业实力和企业对市场机会的判断和捕捉能力上，企业实力来源于项目部的社会利益和经济利益，对于市场上的机会要有判断的能力及时了解准确的信息把业绩提上去。
因此要提高企业实力，实际上要提高项目部的建设，提高其利益水平提高其社会形象,提高其市场敏感性。必须建立激励机制，鼓励各级人才差异化，建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针，按照市场规则合法经营，保护广大企业经营者和企业的约束。
3、面向企业经营管理需求
有谱项目全周期管理系统，基于PMBOK管理模型，除了满足项目管理工作的日常使用外，更是从更高的视角为企业的整体项目管理提供了思路和方法，为PMO(项目管理委员会)的决策提供了有效的辅助工具，从企业经营的角度管理所有再行和已完成的企业项目，而非只针对一个具体项目提供管理辅助。