项目管理现在已发展为管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目全周期管理系统的概念模型是什么样的？项目全周期管理系统功能有哪些？
项目全周期管理系统概念模型
PRINCEII是20世纪80年代由英国政府计算机和电信中心(CCTA)(后来并入英国政府商务部(OGC))出资研究开发，并于1989年正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。这是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。
PRINCE从1979年诞生到1996年演化至PRINCEII，经历了许多改版和优化，目前的PRINCEII是基于过程的结构化管理办法，适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域，不再局限于IT项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。每个过程定义关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标。
该方法描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶段，以便高效地控制资源的使用和在整个项目周期执行常规的监督流程。依据项目的大小、复杂度和组织的能力，该方法描述了项目中应涉及到的各种不同的角色及其相应的管理职责。
PRINCE2的项目计划是以产品导向的，也就是说项目计划强调项目按预期交付结果，而不是简简单单计划在何时该做何事。
PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。
项目全周期管理系统产品功能介绍
1、进度计划管理
对于项目建设来说，时间是最重要的资源。
2、费用管理
进度计划管理系统建立项目时间进度计划，成本管理系统确定项目的价格，这是现在大部分项目全周期管理系统功能的布局方式
3、资源管理
资源管理功能应包括：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其它功能的配合提供资源需求，能对资源需求和供给的差异进行分析，能自动或协助用户通过不同途径解决资源冲突问题。
4、风险管理
变化和不确定性的存在使项目总是处在风险的包围中，这些风险包括时间上的风险、费用上的风险，技术上的风险等等。
5、交流管理
交流是任何项目组织的核心，也是项目管理的核心。
6、过程管理
项目是由过程组成的，项目管理的工作就是要将这些过程集成在一起，以保证项目目标的实现。