我们知道社会经济不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，项目全周期管理系统也在逐渐的出世，当然设计公司此时自然开始发生。我们知道设计公司是创作者的天下，在设计领域，所有与设计相关的项目都需要通过项目资源的总结、人员分配、设计实施、实时监视、项目质量检查等环节，可以想象高效高质量的管理是多么重要。
有一个好的项目管理对公司来说是多么地重要，项目的出现就是为了帮助公司解决项目管理的问题，用来提高企业的效率和客户的满意度。
在传统软件服务的基础上，全方位制订和提升各项服务理念，倡导全生命周期、项目的整个流程、更全面的服务，实现服务的标准化、方案设计的整体化、丰富的资源化，打造云服务新模式，提供标准化咨询、支持和帮助企业快速成长的服务体系，无论是从业务方面还是技术方面都可以统一规划，都可以实现数字型的转换。
因此，在项目开发的过程中，对企业有以下几个方面：
1、人员分配
设计一个完整的项目全周期管理系统最重要的是对人员的分配和管理。从最初人员招聘到进公司、工作，进行人员实习到转正的管理，以及将来对人员业绩的评价、工作状况的评价等，在对设计项目的同时，可以选择合适的设计者进行工作内容的分配，减少浪费时间，提高工作效率。
2、员工的时间
在项目全周期管理系统中，可以对时间的跟踪以及合理的分配，同时还可以对不同项目的员工进行实时跟踪，方便查看进度的完成。大大提高了员工时间的记录管理，对员工时间的管理进行了细致的处理。
3、项目进度监控
项目进度是我们进行项目中最重要的管理分类，项目种类不同，形式多样，项目流程、计划、员工沟通、结构、时间和项目评价完成程度等需要通过项目进度实现监视管理。因此，在实现项目进度的功能中，必须立即正确开发项目实施数据。
4、项目质量和成本管理
项目管理决定着项目可以顺利完成，如果在实施过程中，项目出现问题，会给公司带来损失。项目管理对质量的要求非常高，可以如实的记录质量问题，保证按时交货。另外，对管理方面的设计成本，对材料的合理分配、人工费的管理、物资的购买等，可以控制成本，减少成本支出。