在项目管理流程的软件中，时间、成本和范围对项目的成功起着至关重要的作用，因此我们要不断地与实际情况做对比，以便进行做出合理的调整，使项目按照预定的目标实现。那么这个进度我们就称为项目的进度，那么项目管理流程的软件如何进行有效的项目管理呢?
项目进度管理是什么?
概念:项目进度管理是根据项目的进度而实施的，然后检查项目计划的执行情况，发现实际与计划不一致时，应及时分析原因，在一定程度上采取一些措施。
项目管理流程的软件如何有效管理项目进度?
1、计划控制。
计划是一切行动实施的基础。每个项目经理都希望项目可以如期执行，不受其他的影响，往往在进行的过程中会导致计划需要不断地跟进和调整，根据变化而变化。项目经理需要把控好每一个环节，对项目进行监督。
2、资源控制。
一般情况下，计划无法按时完成，主要原因是资源问题。如果采购资源、人力资源、生产资源等各种资源没有落实到位，再好的计划也无法完成。因此，在项目进行中要时时关注项目的进度。只有掌握资源的第一手信息，才能进行资源协调。
3、风险控制。
为项目制定一套预防风险发生的方案，对风险的识别、风险的概率以及风险的解决方案。在项目开始初期，要认真分析有关项目风险的存在，在项目实施过程中，应不断监控和更新风险，然后采取相应措施。重点是个别项目负责人对风险的识别和报告，以预防为主。
4、建立良好的沟通管理体系。
掌握各方的实时信息和沟通非常重要。需要项目人员与用户及时沟通以便了解用户的需求，以确保各项工作在项目范围内进行。即便发生变化，我们也可以根据用户的需求及时跟进。
5、借助有效的管理工具。
目前市场上有很多项目管理工具，比如有谱项目管理流程的软件。使用项目管理工具可以有效的资源进行结合，提高办公效率。