IT项目全周期管理系统不仅是一个软件更是为了对企业更好的进行管理。可以有效的使管理者对管理进行监控、对每个项目投资的情况进行实时跟踪、进行更加规范的管理、同时增大了与客户合作的关系使其更好的进行沟通与合作。
对于大企业来说，项目主要分为两类，第一类是研发和生产，第二类是改善企业运营的方式(如实施ERP、 PDM、CRM、PM等IT项目)。IT项目的管理不仅要满足项目管理的需求，更需要人员的配合，使IT项目管理与企业更好的有机结合，提供更高效的管理方式。
1、需求功能的管理
需求管理的功能模块可以更好的帮助用户实现自己的需求，建立需求进行实时跟踪，可以从多角度、多方位的方面进行分析。还可以用Word文档进行输出。
2、对计划的管理
可以对项目进行分析、制定不同的工作 任务计划、对工作完成的进度进行跟踪，还可以帮助用户进行任务分析，在对任务规划的前提下高质量的完成任务。
4、对项目进行实时跟踪
管理者可以对项目进行实时跟踪，对工作的进度、质量情况以及人员的安排可以第一时间进行监控，可以合理安排人员的调动以及补缺等问题。
对项目进行监控可以直观的表露项目的进程、整体的完成状况以及选中的项目可以查看项目的详细信息。有多种的查询方法，无论是属性、类型还是状态都可以查询。
5、对绩效的管理
对于销售行业都有不同的绩效考核，绩效管理模块可以帮助用户更好的记录自己每天的工作进度以及成果。也可以进行不同的考核方式进行管理。
6、对文档的储存
随着每天办公的需要，文档成了必不可少的办公文件，可以对文档进行储存、识别以及更加方便的管理。
7、多个项目管理
支持对多个项目进行管理也支持自定义分类，为每一个成员提供人员权限以及对项目进行管理，具有保密性，对于非项目的人员不可见。