工程项目管理预算的目的是什么?通过项目管理信息平台管理预算可以快速定义项目所需的最大金钱，以及项目所需的成本和各种资源。那么整个项目的流程如何管控呢?招标结束后就需要此项目的所有相关人员来一起完成这一目标，项目的标准生命周期有着四个基本阶段，通过管理这四个阶段来控制流程。
工程项目管理信息平台如何控制预算
1、项目分析
首先要采取的行动是澄清即将进行的项目的不同目标和局限性。完成此操作后，您可以更好地借助项目管理信息平台了解要实现的目标以及要实现的目标。
2、预算估算
将项目的所有优先事项排好序之后，是时候结合固定的时间表来组织预算了。现在也正是向感兴趣的承包商招标的好时机。
3、成本监控
建设项目一旦投入运营，就必须密切使用项目管理信息平台注意项目成本。您越早开始执行此操作越好，因为它可以让您在为时已晚之前发现任何潜在的资源滥用情况。
4、会计
拥有高素质的会计部门至关重要。与项目团队合作，他们将负责使所有财务协议保持按计划运行。
工程项目管理信息平台的管理流程
1、项目启动
在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，因为它可以表明该项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据其结果发布建议的解决方案/计划。
一切确定后，将创建项目启动文档(PID)。项目启动文档为施工计划提供了基础，并且是工程项目管理中最重要的工件之一。
2、规划阶段
在项目计划阶段，团队将挑选出所有要做的工作，然后使用项目管理信息平台分配到具体实施人员。这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。
这也称为范围管理。另一个需要准备的重要文档是工作分解结构(WBS)，它是一个清单，将所有必要的工作划分为更小的功能类别(您可以在我们的施工计划软件中完成此工作)。
一旦确定了预算，进度和工作，该工程项目几乎就可以开始了。这个真正重要过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查该项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。
3、执行阶段
在执行阶段，将建设工程项目管理计划付诸实施。通常，此阶段分为两个主要过程：执行和监视与控制。项目团队确保正在执行所需的任务。同时，将监视进度并相应地进行更改。
实际上，项目经理将大部分时间用于监视步骤，借助项目管理信息平台可以更好的监控项目，并根据他所获得的信息来重定向任务并保持对项目的控制。
4、竣工阶段
该项目的最后阶段代表其正式完成。项目经理正在评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任何任务的信息。