大家在开展项目活动时，总会遇到各种各样的困难，经常会让不少打工人“头秃”，陷入瓶颈，不知如何前进。这时就需要采用较为突破性的方法，才能打破阻力，让项目重新运转。
项目管理本身要想做的好，就需要有良好的逻辑思维，当任务出现问题时，这也是我们可以运用的一大突破口。
当然纯靠人力的整理，有时很难理顺一些任务间的逻辑联系等，这时就需思考项目管理系统软件有什么用呢?下面就将说说，如何在系统中运用逻辑思维来解决项目任务工作遇到的麻烦。
遵循逻辑划分项目任务
工作中大家都希望自己的工作能按时完成，自然也希望领导能给予足够充足的任务完成时间。那么当团队中所有人都有如此“希望”时，管理者若想尽可能满足大家想法而采用民主方式去讨论，则可能让项目陷入时间周期延长的尴尬。
这时，管理者就意识到逻辑思维的重要性了。不论项目管理系统软件有什么用，当我们在划分任务时间周期时应该根据项目的实际情况罗列出轻重缓急，根据任务之间的因果逻辑等来安排先后顺序。同时，也要根据工作内容的比重分配时间资源，不能完全按项目成员说的来。
如此按照逻辑划分后，任务之间有了联系，上下游任务的执行成员为了完成自己的事宜，也会同时“盯着”自己上一步任务的完成时间，起到督促作用，尽量不让自己工作受影响。这样也算是通过一种良性循环，保障了大家工作的进度。
设里程碑分阶段验收成果
不论是运用WBS还是其它，为了更好的进行项目管理，整个项目目标任务会被“分割”，即分成多个目标去分阶段完成。那么，任务自然也需要分阶段验收，即建立项目里程碑。
项目里程碑是完成关键性任务标志点。我们知道，好的管理者会让项目结果验收与质量管理从开始就参与进项目中，避免等到最后阶段发现问题，推倒重来的部分会太多。
因此，最好的方法是在运用质量与验收评估标准，在里程碑任务点时，对任务完成情况进行审核，若出现任何风险问题等就可以直接进行调整管理，尽早杜绝后患，保证了项目后续的正常运转。
我们在使用软件辅助时，总会考虑项目管理系统软件有什么用，但是当我们在其中通过图解、表格、WBS等来进行各种规划或是看图分析、直接展示数据结果等，大家的工作效率就会提高很多。
执行任务时出现的困难与管理中的流程问题不同，它基本与客观规则不相关，更多需要依靠技术、能力等其它方面去解决。所以学会逻辑思维的运用掌握能够在项目任务执行过程中让我们效率一骑绝尘。