经过实践经验我们发现要做好管理工作，光靠过硬的技术是远远不够的，最主要还得“以德服人”，从态度、品质上让大家能够信任于你。对于项目来说，负责其整体的运转的项目经理的能力关系到了项目最后的品质好坏，甚至成败。
一个项目，不论大家计划、畅想的多好，没有人将其化为现实，就是空想。项目经理就是企业的“空想家”与“执行者”之间的桥梁，多数情况下，项目经理自己就是执行者。
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为管理者，态度决定一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。
总的来看，优秀的项目经理的思维能力需要理性与感性兼具，既要过硬的分析、规划或技术能力;又要良好的责任心、沟通情商、个人魅力等。这样，项目经理才能有效的将各方资源调动起来为自己所用，为项目服务。
一个成功的项目经理则具备：乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力，以及良好的判断力;而承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。
首先，这是一种态度、一种精神，特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任。
其次，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是指敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑的归纳。
当现在社会发展越来越快，软件辅助工具越来越强大，人想要拥有不可替代性，其自身的能力及各方面素质也要更加强大。那么当你们企业拥有排名靠前项目管理系统，作为管理者更需要从内在各方面进行自我责任感、素质的提升，才能将系统的功能性发挥最大化。让自己能够与越来越先进的软件工具相匹配，让项目成就更上一层楼。