现在一般的企业在做项目或者是工程的时候都会选择使用项目管理软件，那么究竟项目管理软件是有哪些模块的呢?相信这一点就有很多朋友不了解了，那么今天我们来告诉大家由哪些模块以及模块的重要性!
一、一般的项目管理软件有哪些模块?
1、点状成本，就是每一收入，每一份支出合同，每一份订单，从签约到给付，到结算的一个过程，这是点状成本管理。什么是点状成本，就是每一个合同之下的管理。
2、是为了解决点状管理不足引出来的模块，叫预算模块，预算模块能做到的深度是对整个项目成本的一个管控。预算是以整个项目为标的，而不是以一个合同为标的。但从使用角度上来看，他与合同有关系，因为在预算之下，你可能会签很多份合同，订单，所以合同管理必上，才能这个基础上预算管理。
3、成本的重点领域，就是物料领域，通常一个工程企业物料的成本占到50%左右甚至会更高，到60%，70%。所以在这种情况下，有些工程公司认为，只要把物料成本管好，那基本上成本的大问题就解决了。那就可以单独只上物料成本管理领域。最典型的有这么三大模块，必须强调一点，上预算模块必须有合同模块。合同模块可以单独上，采购供应模块也可以单独上。他们之间没有一个相互的先后关系。然后是与他们关系最密切的非成本的两大模块，工程做完了反应第一是成果和进度。
二、项目管理软件模块的重要性
用进度成果找业主要相应的合同收入。最典型的产出，是进度这种模块，然后是收入管理模块。以收入合同为纲，可以管收入的预测，收入到账情况的核销，以及围绕着收入，支出做对比，未来现金流的预测。做收入的结算，围绕着结算单去核销，以给付的情况，以及所有的收入单所生成的结果台账等等收入领域的管理。之所以说收入管理与成本管理密切关系，因为这些是有收入的数据可以跟上述成本的数据做对比。以此来判断一个项目的综合情况和进度的健康状况，财务的健康状况。
与它关联不密切的领域是有哪些呢?密切的是花销有关的，比如买东西，买物料有关的，包人，包工料机的费用，那么如果不是用费用的方式来体现，还有用外围的成本来体现，比如自有设备的使用，自有人员的使用，也要知道成本，那么就会涉及的人工的工时管理，设备的调度管理，设备转交的管理，设备所生成台账的管理，来控制用的这块的管理。他不是管理的重点，重点的管理在于花销方面。其次是做项目其他的维度，比如，CRM,，还有除了自营还有联营的方式，或者售后的管理。或者是工程公司带一些设计的管理等等。