在建筑行业当中，工程项目管理软件受到了大家的青睐，那么您知道工程项目管理的基本功能有哪些吗?您知道在进行项目时，会遇到哪些问题吗?工程项目管理的基本功能有哪些?如果您对项目管理软件感兴趣的话，可以现在了解一下。
1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事。
2、项目计划： 施工进度，时刻撑握。
3、材料出入：指尖撑控。
4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心。
5、任务分配：工作安排，专人专责。
6、流程审批：快速简便，轻松审批。
7、日志总结：工作汇报，把控团队。
8、签到考勤： 一键定位，自动打卡。
9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层。
10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障。
11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料。
12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料。
13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸。
14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记。
15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶。
进行项目时，会遇到哪些问题?
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
传统的公司项目管理软件销售商往往过于强调软件的流程，而忽略了管理者需求的不止是一个ERP系统，他们更想要的是通过使用ERP系统达到管理和控制的目的，导致用户使用了ERP系统后，并没有达到优化流程,提升管理的目标，而使ERP沦为了一个记帐的工具。