在工作中，企业有其肩负的责任与指导，员工也有应做的付出和应得的利益。其在企业项目管理平台运转机制下，都有着不同的角色定位和要做的事。也只有大家都做好自己应做的事，企业才能正常良性发展。
企业：“强制”员工完成任务，保障组织运转
企业在规划好大的战略目标后，能否真正发展就得看目标能否实现;而想要实现就需要企业的部门、岗位上的管理者与员工们都能按责完成指标任务。因此为了能够知晓大家完成情况，并“强制”大家实现结果，那么企业就需要针对不同的制定不同绩效考核标准，保障企业的运转、前进。
这是企业必须存在的强制管理机制，“无规矩不成方圆”，如果一个企业对人员管理没有赏罚分明的考核手段，那么人么工作迟早也会发送警惕。多数人在没有压力、督促的环境下是做不到真正自觉的，所以为了完成项目指标，企业为大家设置考核目标是必然的，不然团队也会成为一盘散沙，管理者的“口嗨”也毫无威信。
员工：保障工作获取利益，明晰自身价值
在企业中占比最多、被明朗化标准考核最多的就是下面的执行员工。管理人员会有自身的考核以及考核别人，而员工基本都属于被管和被考核的角色，因此绩效考核制度多是运用到他们身上在。
对于员工而言，绩效考核肯定是有压力的，但同时有了考核也能督促员工自身的进步与任务的保质按时完成，所以员工可谓感觉“痛却有益”。
多数情况下，员工的绩效都与其利益息息相关，既有直接的经济利益，也有赞赏、成就感等精神满足。所以员工自己也是希望有绩效的存在的，如此自己的努力才能被认可，创造价值;才能多劳多得，付出有多寡，收获也会有差异，那么就会形成一定的良性竞争氛围。
同时员工在了解了绩效后，最自己也会有了较清晰的认知定位，知晓自己为企业、团队带来了什么，那么自身就不会迷茫或担忧，会认可自我价值，不会在陷入职场焦虑。
每个公司都必须要有合理的管理机制，包括对员工的规范要求、考评奖惩等等。这样的机制既是对员工的约束也是保障。