工程合同管理不是管理合同成本，而是管理工程合同的执行。管理有两种，一种是工程项目的执行，另一种是账单的结算，付款的管理。如果项目合同得到管理，这项工作的执行，就属于项目进度，建设，采购的这种管理。
从项目管理系统的角度来看，它不在合同管理之下，而是在与合同管理平行的其他管理方法之下。如采购领域，建筑领域等。这里的合同管理就是合同之下的管理。从合同的签订到合同的生成，再到合同衍生的收入计划，围绕该收入计划，支出计划进行核实和结算。
福利与先前的计划相匹配。在管理过程中，需要控制，而需求则为智能决策提供了基础。作为框架合同，无论结算多少，都不应超过框架合同的上限。在框架合同的估计值上下移动。因此，合同管理的重点是集中在以合同结算为中心的付款，收货和结算的进度管理上。
产生的价值有以下几点：首先，合同的计划，围绕计划，我们可以通过验证计划获得准确的收支结果。二是围绕该计划可以预测一段时间内的未来收支状况。合同周围清晰的结算边界。
可以控制相应的结算，付款，四是能够与配套的支票做好收票。而且，合同可以与项目预算，采购和供应联系起来，并在各自相关领域产生损益成本统计的宏观效果。合同模块是管理每个合同的形式和每个合同的结算形式，以支持整个项目的采购，预算，成本结算和损益结算系统。
工程项目管理系统，不仅仅能够管理工程项目中的各种合同，还可以对工程项目中的成本进行把控，帮助施工企业获取更多的收益。