工程分包成本占工程总成本的60%-70%。掌握分包成本管理的关键要素，可以有效降低施工企业的成本控制压力。
实行全面的分包指导价。工程分包是施工企业管理中的一个薄弱环节。多年来，管理惯性容易产生先工作后签约等问题。
建筑施工企业应当在其注册的合格分包商中招标确定分包商，并要求其以工程量清单的方式进行报价，并通过严格的审批程序及时签订分包合同。分包合同的计价方式为综合单价的，约定分包价格不以总结算价格下跌点或预计价格下跌点确定。综合单价应明确为含税全价。实施全面的分包指导价格可以有效规避传统的管理惯性，消除价格随机调整的现象，并在结算后对价格进行调整，堵塞企业利益损失的漏洞。
严格控制工程分包签证。分包工程的沉降往往被视为剥落，且沉降过度。其中一个原因是对分包项目的签证控制不严格，随意签单，导致了一系列后续问题。
建筑施工企业要求分包单位在现场签证事件发生后7天内，根据员工人数、机械班次、材料使用情况申请项目签证。项目验证签证理由及内容。分包项目完成后，费用不能重新提交。实施申请复议期限，可以有效防止非法补发签证，防止与总合同结算无关的签证结算。
分包价格动态调整。当前，国内经济低迷，价格普遍下降，租赁设备、外聘人员等资源充裕，建筑企业做出了合理选择，为动态调整分包价格创造了良好条件。 施工企业应抓住有利时机，降低设备租赁价格和外部劳动力价格，形成符合市场成本的设备租赁指导价。适当降低外来劳务人员和分包商的价格。根据实际市场情况，可将降价幅度控制在10%-15%之间，以此为基础，有竞争力的选择分包商。事实上，建筑企业的投标价格已经下降，社会分包价格水平也必须相应降低。有必要与分包商分享利益，分担风险和压力。