之前大家就常说，一个企业最重要的财富就是人才。而在现在这个社会，人的个性化愈加强烈，更为注重自己想法、感受，因此离开团队的原因可算是千奇百怪。
作为领导不可能完全抓着人不让走，那么企业要做的就是想办法留住人才以及培养人才。时刻准备着可备选人员，那么项目才不会应为人员的突然流失而受过大影响。接下来，就将说下项目管理软件如何操作，才能顺利完成项目人才的迭代更替。
注重岗位人才培养，随时填补空缺
作为管理者，你不可能一直呆在一个岗位上，大家还是需要有晋身的上进心的。所以当你在自己岗位上时，要有培养他人的意识，一是为了自己有机会升迁时不会没有人可接手而影响，另外也可以培养大家能力在项目管理中为自己协助。
大家知道，当有位置空缺时，一般会选择招聘或是内部调任人来任职，不论是哪种情况，来管理的人都需要一定时间来与大家进行适应与契合。从这点来说，原团队里培养的人有着天然的优势。因此，若是有培养好的下属可以接手你离开后的事项是最有利于企业的事情。
所以作为管理者，想法不要跑偏。不要觉得自己带人培养，是一件不好的事，实际上这应该是企业中的一个正常环节。要知道，领导在管理团队时，提升大家的能力就是领导者自身的工作内容与能力体现。
不合格者及时替换，避免互相影响
不论是工作或生活中，大家时常有些话“说不出口”，往往辛苦倒霉的就是自己和其他人。例如：你的下属完成的工作内容不合格，你觉得他已经改了多次了，挺努力了，不忍心再打击他，那么结局就是要么你自己辛苦替他改东西，要么你放低要求用了，自己受公司的批评。
虽然说，给与他人面子是一件需要的事情，但是工作中若是他人确实能力不足，作为管理者就需要实事求是，将其调任更低一些要求的岗位或是辞退。这样既避免不合格成员的因素连环影响其他人员的工作，也是让对方去找到更适合的和岗位或工作，不然能力更不上不只是领导麻烦，成员自己也会身心俱疲。
人来人去本就是一个企业的常态，大家既要对此报以平常心，又需要在人力上及时做好后勤准备。