作为不少员工而言，一开始都较为喜欢企业的人性化管理，但工作一些时日后，大家就会发现所谓“人情”在职场只能作为文化建设的辅助添彩，并不能真正作为管理方式，不然企业一旦对你的“管束”打了折扣，那么你应得的利益在打折扣时，你也缺少了开口争权益的资格。
所以企业任何时候都不能少了制度规则，在有底线限制的情形下，才能保障企业正常的生存运作。我们安排人做事时，不论执行人本身如何，我们都会就这个事情制定评判成功的标准，而能否达到这个标准就可做为考核执行人员工作的评估方式。而为了保障考核的公平性，如何保证成员们分配的任务与绩效的合理性就是一项重要管理工作了。
作为企业及各部门的管理者，知道企业的发展方向，并了解自己部门需要承担的任务后，就需要保证自己的部门可以完成它，这就是对管理者的绩效考核。
很明显对管理者而言，他的工作并不是自己个人动手做了什么，而是带领团队人员达到了什么目标。因此，管理者需要将上一步企业的各类思想战略、想法正确传达给大家，并确保大家员工都是正确理解的;同时，管理者还需通过好用的项目管理软件系统将各项工作任务分配给正确的人员，并让大家都明确知晓自己应该做什么;另外，管理者还要根据自己了解到的情况，对成员们的工作进行分析和考核，并给与相应的帮助和评估。
那么对于管理者来说，为了让自己实现企业给自己定的目标，就需要运用绩效考核对整个部门中的成员进行“管束”。管理者要掌握团队成员的所有信息，并想确保成员达到自己对其工作的期望与评判标准，那么就需要合理进行监控，才能根据实际请适时调整，保障目标的成功率。
在现在社会中，大家只要工作就会有各种审核存在，也保证人们面对工作时能够更有责任心，为了自己本身利益不受损也必须让自己通过相应的考核。
当然前提是管理者应该将团队成员们的任务进行合理安排，工作负荷量不能存在明显差异。同理，绩效评估的标准也是同样的制定道理。