随着使用的越多，我们对于项目管理的疑问也随之增加，而随着进步发展，项目管理的理念也会与时俱进的更新，同时对于项目执行组织也会有新的认识。下面就将谈谈究竟企业项目管理平台是如何定义组织的呢?到底组织有怎样的特性?又需要采取怎样的管理方式?
项目管理组织有什么特性?
因为项目就是临时组建的，因此项目组织团队也是临时聚集的，它与我们日常重复运作的工作团体是有不同特性的。
首先项目组织自己是一个单元整体，团队就是因为项目而存在。对外而言，协作、沟通或资源提供都是以当前项目这个组织为对象来实施的，而不以某个人为导向。
其次，项目团队的组织结构是很灵活的。本身项目团队的人员就是根据企业项目管理平台任务中需要的岗位组建的，那么当项目进入不同阶段时，其需要的功能人才发生了变化，那么项目组织就需要适时做调整，改变之前的人员配置，什么管理机制，以方便新的工作任务能够更好执行，保障项目的高效运转。
项目管理方式应怎么确定?
通过上面介绍，我们可以知晓项目管理的过程是很灵活的，大家如何去得到自己任务成果，并不是管理者重点关注的事。
管理人员是一个整体的掌控、协调人员，并不是所有岗位职能的专家，因此对大家的执行方法指手画脚反而对大家的影响不好。所以项目管理的方式是可以很多变的，只要保持一个原则，那就是一切都围绕着目标的实现而进行。
项目团队只要时刻谨记大家公共需要实现的项目目标，通过企业项目管理平台运用的方式也是为了实现最终目的进行的“添砖加瓦”，那么就可以运用自己习惯的方法主导自己的工作。
有些时候项目管理的组织人员并不只是指直接执行项目任务的人员，还包括了企业协作者、外包人员或其他相关方等。因此项目管理的方式也就必能只采用一刀切的形式对所有人进行管理，不同利益，以及站在不同角度角色的人员，企业应该采取不同的管理方式。如此才能让大家真正齐心协力的发挥所长，做到让项目发展的方向行进。