对于每个工程项目经理而言，工程项目管理并不容易。从早期项目计划的制定，项目时间节点的定义到日常的对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚至是细微之处。
整个项目应该是众所周知的。但是，无论行业特征和项目规模如何，使用传统的工程项目管理软件时，工程项目经理通常都会面临各种管理挑战。
传统工程项目管理模式存在很多缺陷，大多数工程项目管理软件都有缺陷
首先，由于缺乏项目运营过程的紧密联系，上下游团队之间的沟通不畅以及项目经理无法掌握项目，导致沟通误解造成的沟通或非关键问题浪费了大部分时间。实时了解情况。
此外，项目操作员太忙或太忙以致无法充分利用空闲时间很容易。这将导致严重的工作人员在项目的早期和中期闲置，但只能在项目的后期进行。这不仅影响总体项目进度，而且影响项目质量并增加项目风险。
最后，无法控制项目要求的变更以及与项目相关的业务应用程序的较长批准时间也将在很大程度上影响项目的进度和质量，从而导致严重的后果，例如项目成本增加和延迟。相关任务。
鉴于上述传统项目管理模式具有多种弊端，通过传统项目管理软件往往难以克服。目前，市场上大多数软件只能解决工程项目管理过程中的某个方面，不能解决工程项目整体管理问题，容易造成工程过程不规范，沟通不畅，进度和计划断开连接。
这些软件不仅限于解决传统的工程项目管理模式，而且易于创建信息孤岛，影响企业的整体运营。如何在项目管理过程中彻底解决这些问题已成为企业的重要新命题。
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