如今，随着信息技术的普及，许多工程建设企业纷纷引入项目管理软件，以更好地进行项目管理。那么如何使用项目管理软件有效地控制工程项目呢?
1、帮助建筑企业实现过程管理
工程项目管理软件的流程管理可以加速企业内部的信息流，并提高沟通和协作的效率。
2、合同具有约束力
合同管理在现代工程项目管理软件中起着重要作用，已经成为成本，进度和质量管理的管理功能。合同管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面，并在整个项目的实施过程中起到总体控制和保证作用。
3、加强内部合作
工程项目管理软件可以帮助员工实现有效的内部合作，解决沟通不畅的问题。
4、制定合理有效的项目规划
工程项目管理软件可以根据实际情况制定科学合理的施工进度总计划，这是确保工程项目按时达到目标的重要前提，也是协调工程设计的基础，原材料供应，资金和资源计划。因为涉及到项目的各个方面，这就要求项目经理事先影响各级建设进度的各种因素，并在科学研究上进行详细研究，统一规划和合理安排，原则上要规划出自己的过程和关系在工程建设之间的相关工作之间，必须做好详细的进度管理工作编写，并配合相应的政策措施和计划的执行。
5、日常移动办公
在现场出勤，工作日志，任务分配，地址簿，数据分析，业务流程批准等方面，老板和项目团队成员可以在出差或现场通过android和IOS灵活地工作，从而打破了时间和空间，使该项目能够始终工作，并随时随地实现移动办公。
6、移动数据模块
工程项目管理软件实现了针对各种工程项目的大数据模块的实时数据反馈，进行了实时控制，汇总了数据并在眼前显示了大屏幕，使您可以了解项目材料和进度一目了然。