在这个快速进步的时代，大家常说，掌握信息的人就能拥有主动权，能够成为利益获得者。但同时，为博取高利益，人们有时也会做出“不理智”决策。那么作为“老实”的项目运筹者，在抵御高利益诱惑的同时，还应该学着好好保护自己，即努力降低他人带来的不对成信息下的风险影响，如此才能让企业更加良性的向前发展。
这里所说的风险是指由于不确定性因素的出现，使未来实际结果偏离预期目标，从而引发损失或危险的可能性。由此可见，风险的主要发生条件就是不确定性。而这种不确定性属于一种客观存在，并不能让人准确的预测出，因此大家进行任何项目活动都有面临风险的可能，这是无法杜绝的。
虽然风险不能完全消弭，但是却可以减少，若是我们能够减少导致风险发生的“不确定性”，那么也就可以减少风险的发生。
而项目进行中，对风险影响最直接的就是所有参与者对信息的实际了解、掌握。简单来说，“信息”是可以用来消灭影响风险的不确定性因素的存在，而会项目所出现的不确定性实质就是一种信息的不完全状态。
我们可以将不完全信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。在项目中，如自然灾害、金融利率、国家政策等这些无法事先预知的客观市场环境因素所引发的风险，属于的对称信息条件下的风险。反过来说，信息不对称条件下的风险则指的是项目各主体行为决策所引起的风险，即项目主体行为风险。
一般情况下，这些环境因素的客观市场信息对于我们来说算是一种“公平”展现的，因此，项目市场上大家面对的这部分风险也应是一样的。然而社会上还是会有一些群体，可以通过“不正当”渠道提前得知一些政策动向，让自己成为拥有信息优势的人群，那么就造成了大家在信息上的不对称。这种条件下，就等于更加把控信息的一方，将风险转移给了其它对称信息条件下的群体，增加了其风险概率。
项目管理本就是一件有难度的管理过程，而因为外在因素导致的一些信息原因造成的危机，更是一种得不偿失。及时不能完全避免，大尽可能避免也是为了让项目尽可能在正规运转的方式。