怎么制定合理的项目计划
一个项目怎样才能成功?项目计划是成功的前提条件，而如何合理的规划项目?订单生产型项目管理系统认为应当关注以下几点：
1、合理的划分项目利益。
一个项目是不可能由一个人独立完成的，而是由众多部门、众多公司的合作而成，也就是大量的利益相关方。所有人都不会无缘无故的去支持一个项目，他们需要从项目中获得利益，企业员工要工资奖金提成，合作企业要利润……等等。可以说把利益分好了，所有人干着都有劲，项目就成功了一半。许多人在规划项目的时候只考虑了少部分人的利益，或者划分的不够公平，这就导致了许多人对项目的期望不够，影响项目进展。
2、项目目标应具有可行性
项目的可行性并不是拍脑袋决定的，而是根据实际情况决定。这个实际情况包括企业的自身能力(人员、资金、设备)和外界因素(时间、环境)等决定。
大多数项目在制定前其实都兼顾了以上几点，但各种理想化决策依然会掺杂其中，这其实是我国的管理哲学、管理文化所决定。中国的管理过于依赖人的主观意识，领导层往往会非常相信基于自己经验的判断和直觉，而不是出于数据和环境的分析。而管理文化中对下属的约束往往体现在执行力这三个字上，过度强调执行力是一种非常可笑的管理经验，通俗来说就是听话、照做，这让下属会以一种崇拜、迷信、不加思考的方式执行上司的决策，让一些非常理想化的决策也直接推行。而就算是出现了问题，企业也缺乏检查手段，很难追责到人，导致最后损失全部由企业承担。
面对这种情况很多企业都很头疼，其实可以通过引用订单生产型项目管理系统来解决，通过系统的运用，可以明确责任，每个节点出现的问题都能快速找到责任人，避免出现推诿扯皮责任不清的情况。
资源高效调度
项目的成功=管理与资源的配合，资源的调度决定着项目的完成速率和质量。
项目对资源的需求数量、质量、需求时间、释放时间有清晰定义。要使资源在需要的时候能来，就要求对资源的数量、质量做好估计，做好采购、协调工作。当然许多项目所需的资源需要外部机构的配合，项目与这些资源的配合往往形式多变：租赁、借调都是常见的方式。这些资源有时候不会单独为一个项目服务，企业在使用的过程中应该考虑到各方面的情况，做好综合调度，最好引入订单生产型项目管理系统，让管理更加高效。