企业多项目管理的产生是外部环境和内部环境共同作用的结果，比如管理和技术的创新、开发技术的变化以及企业组织的变化等。相对于一般企业来说，IT企业虽然有着自身的优势，但是受到资源、IT项目特殊化以及技术更新程度等因素的影响，也增加了多项目进度管理的难度。
多项目管理可以降低企业的成本
企业成本就是项目开展过程中使用到的所有资源的成本。计算企业成本时需要考虑的因素比较多，比如时间成本、人力成本、财务成本、社会成本等。多项目管理与单项目管理存在很大的不同，很多项目开发人员通常会在多个项目中承担一些任务。这样就可以对人力资源进行充分利用，实现信息资源的共享，进而降低项目的成本，保证企业经济效益的持久化以及利润的最大化。
多项目管理可以培养企业高级人才
企业中最宝贵的财富就是人，人才是企业的第一生产力。企业如果拥有高级技术人才以及高级管理人才，就必然会增强自己的实力。通常情况下，高级人才的获得有内部培养以及对外招聘两种。大量的实践证明，内部培养出的高级人才对企业文化更加认可，也有着较高的忠诚度，并且可以很快地开展各项工作。企业高级人才培养的一个重要方式就是进行项目管理，通常项目经理会管理不同的项目，这样就可以提高项目经理的素质，同时还可以锻炼他们的大局观以及协调、控制、计划能力。由此可以看出，多项目管理对企业高级人才的培养有重要的作用，可以为企业高层提供后备人员。多项目管理比较重视人力资源的互补以及优化配置，通过合理的组合管理可以整合与共享核心技术，进而使技术人员的知识水平有所提高，对高级技术人才的成长十分有利。
多项目管理可以增强企业的竞争力
多项目管理可以对各项资源进行整合，重组企业业务流程，并且为企业的全面项目管理做好基础工作。企业项目管理会对企业造成一定程度的影响，如果从多项目管理转变为全面项目管理，则会给企业带来较大的优势，有利于企业竞争力的增强。多项目管理的优势包括促进企业文化的建设、促进人才培养和团队合作、建立以目标为导向的合作方式、企业组织结构更加柔性、更好地监控企业的经营活动、提出更加系统化科学化的决策。多项目管理可以帮助企业在所有项目中共享核心职业技能，将其更好地应用到企业中。除此之外，多项目管理还可以整合不同项目的知识技术，从而形成更高层次的核心技术，进而不断增强企业的核心竞争力。