资源包括人、设备、空间等，是指一切可被开发和利用的物质、能量和信息的总称，资源管理简单来说就是通过最有效的方式来支配有限的资源。
项目资源是指一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动，包括计划、组织、管理和评估人们的工作。
项目团队人力资源浪费和短缺并存
企业在经营的过程中，如果同时开展多个项目，必然会造成人才相对紧缺的情况，企业的人才争夺现象比较激烈。很多项目团队会努力留住自己的人才，这样就会使得一些项目团队存在无人可用的情况。很多项目经理存在卡人才的情况，导致人才用非所长或者学非所用，甚至出现人才闲置的问题，造成很大的人力资源浪费。IT企业中，人才的培养通常会耗费大量的资源，并且还需要IT人才积累经验，具备较高的技术水平。因此，能够留住人才，充分发挥人才的作用，是多项目管理资源配置优化的重要举措。
使用关键资源法
IT企业多项目管理中，需要将同一时间不同项目对关键资源的争夺错开。关键资源就是多项目的交集，比如重要的技术人员。要想保证关键资源没有过载，就需要采取一些有效的方式。比如可以使关键资源的数量增加，但是由此相应的项目成本也会增加。还可以使用项目优先级的方式，也就是说关键资源可以被优先级较高的项目使用。但是为了保证各个项目都能够顺利进行，优先级较高的项目也不能够无限使用关键资源。当达到一定的时间之后，就需要优先级较低的项目接受关键资源。这种方法虽然不会增加项目的成本，但是会影响到项目的进度。因此，IT企业在应用此方法的时候，需要认真权衡时间和成本的利益。
项目管理不只是管理交付项目所需要的任务，如何计划、组织和管理团队对项目产生巨大的影响，项目资源管理对于项目的成败起着至关重要的作用。