项目是一种临时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。其中，要破解管理者与被管理者的博弈，单靠严明考核和加大奖惩是远远不够的，必须要从思想上去解决根源问题。
把态度端正好，解决与下属对接的问题
因此作为高层管理者在给下属做思想工作时首先根本态度和意识要对，要知道做思想工作不是为了哄着下属去工作，而是为下属服务。这就要求高层领导要能将组织需要与下属的需要结合起来，一是为组织服务，二是为下属服务。要求领导要全面了解下属的客观需要，讲就要讲下属真正需要听的，而不是想当然。
要做到凡是属于下属客观需要的，都要尽可能为下属解决;凡是下属客观需要但是自身未意识到的，都要引导下属认识到;凡是下属主观想要但与他客观需要有冲突的，都要引导下属认识到这种想法的危害，并引导其放弃。
把工作分配好，解决人人有事干的问题
人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，专业的人，做专业的工作。领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。
把收益分配好，解决大家积极性的问题
加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。
这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事，也是令历代开国皇帝都十分头疼的事情，如果处理不好，极易引起群臣军队哗变，东汉开国皇帝刘秀在封赏时因公正无私、赏罚分明，令将士们心悦诚服，是一位在这方面做的比较好的开国君主，职场上的你，应该好好研究并效仿借鉴。